精細化管理提高企業核心競爭力

　　企業要做強，就必須培養出自己的核心競爭力。那么企業的核心競爭力又是什么呢？除了優秀的品牌、技術、人才、資源等，那就應該是精細化管理了。因為科學的精細化管理不僅可以合理的配置人才、優化資源、降低生產與銷售過程中的成本浪費，更是增強企業核心競爭力的重要途徑，是整個企業運行的核心工程。

　　那么什么是精細化管理呢？精細化管理不僅是一種理念，也是一種文化。它是源自日本的一種企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地降低管理成本為主要目標的管理方式?，F代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

　　可近些年來，由于原燃材料、能源等一系列生產資料的價格不斷波動，國家宏觀經濟調控，市場萎縮不前，產能過剩等不利因素影響，使得象水泥這種初級制造產業的生產、運營成本全面上升，與之相反產品的銷售價格卻呈持續回落之勢，加之同行業間的無序競爭大肆擴張，為爭奪有限的市場大打出手，弄得狼煙四起、遍體鱗傷。在這一升一降一競爭的生存環境中，使得水泥行業的盈利空間也越來越小，甚至拼進血本。那么如何使我們的企業擺脫這些不利因素，突破瓶頸走上良性發展的快車到呢?這對于一個企業來說，是關乎生存與發展的大問題。

　　個人認為要想突圍就必須改變，首先我們應該從原來的粗放型管理模式中走出來，向科學的精細化的管理模式進行轉變。對我們目前企業的產業鏈進行科學、合理的細分，特別是在成本運營、資源優化、人才配置、設備維護、市場拓展等各個方面進行科學的精細化分析。進一步加強諸如：人才、資源、工藝、技術、設備、物流等多方面的管理與創新。在生產工藝、技術方面，我們應該繼續鼓勵企業員工進行工藝革新、技術創新，從提高產能、降低能耗、節約資源上降成本、要效益；在設備管理方面，我們不僅要加大設備的維護與管理，更要加大設備的日常巡檢和保養，在提高設備運轉率的同時，延長設備運轉周期提升整體創造價值與附加值；在人才方面，除制定出相應的、合理的用人體制、機制外，還要進一步做好企業的人才儲備工作，與此同時還要以一個良好的工作環境留住人，優厚的待遇激勵人，使其充分的發揮自身潛能，努力為企業服務；在物流方面，則要加大進、出管理力度，嚴格控制進廠各類物資的價格、質量和數量，并根據市場的不斷變化、客戶的不斷變化及時的調整我們的思路，以達到客戶滿意我們盈利的目的，以最小的代價換取最大的市場份額，這樣以來不僅能夠有效地提升企業核心競爭力，也為企業創建更加優秀的品牌拓展生存空間奠定了良好的基礎。

　　成本控制是企業開源節流減少不必要浪費的又一行之有效地途徑，科學的精細化管理能夠有效地節約企業成本進一步提高企業的核心競爭力。企業的成本控制應主要從生產、技術、安全、設備、質量、人力、銷售成本等幾個方面入手，在這幾個成本控制中生產、質量、人力、銷售成本是重中之重。

　　一是生產成本，生產成本亦稱制造成本是指企業在生產活動的成本。它是指企業為生產產品而發生的成本其包哭括材料采購成本、制造成本和用工成本構成，材料采購成本是降低生產成本的關鍵，質好價優的材料不但可以降低消耗，提高噸產量，減少設備維修次數提高設備臺時，更能降低制造過程中帶來的不必要的浪費提高產能。

　　二是質量成本，質量是產品的靈魂，沒有質量再強調任何成本控制也都是徒勞的。要想控制好質量成本，首先要做的就是制定出符合國家標準、切合企業實際的質量標準化管理制度，因為質量標準化是控制質量成本的前提條件，沒有質量標準化，產品質量就得不到保障，質量成本控制就會失去方向，在質量沒有得到有效控制的話，其他任何成本控制只是一句空話。

　　三是人力成本，人力資源管理是現代企業發展的一種戰略，掌握人力資源，使人盡其才、物盡其用，這樣不但可以有效地節約人力成本更可以全面的提升企業核心競爭力。但要用好人力資源我們首先要做的是制定用人計劃，因為任何有效的管理都必須從控制計劃開始，人才使用亦是如此計劃。在制定好有效的用人計劃后下一步就是定崗定編按人才的歸屬制定合理的崗位，前兩項工作完成，就是要合理的控制好人才流失，因為優秀的人才流失不但會增加企業人力成本，還會損害企業形象。

　　除此之外，我們還有以優秀的、先進的企業文化來調動企業員工的積極性。使我們企業的每位員工都能積極地、主動地，參與到提升企業核心競爭力這一活動中來。把企業的每一個單位變成節約成本的中心，把企業的每一位員工變成節約成本的單元。因為只有我們一線的員工，才更了解我們企業可供挖掘的空間有多大，可能降低的陳本點在什么地方，與此同時還有進一步培養我們企業的員工“擰干最后一滴水”的節約意識，并結合崗位特點，體現個人價值。為企業更快的提升核心競爭力而做出自己的貢獻。